Scrum Master x Gerente de Projetos

Um assunto que aparece com frequência nas discussões sobre Scrum é a comparação entre as funções de Scrum Master e Gerente de Projetos.

O Scrum Master trabalha com e para a equipe, ele é um facilitador que lida diretamente com o lado humano, já que as principais características esperadas de um ScrumMaster são responsabilidade, colaboração, humildade, comprometimento, influência e conhecimento, diferentemente do papel estratégico de comando, controle e atribuição de tarefas exercido por um Gerente de Projeto.

Responsabilidades de um ScrumMaster:

• Permitir o auto-gerenciamento da equipe;
• Garantir a comunicação da equipe de forma clara e objetiva;
• Garantir o uso correto das práticas do Scrum;
• Proteger a equipe de interferências externas;
• Facilitar as reuniões do projeto;
• Transformar divergências em convergências.

Responsabilidades de um Gerente de Projeto:

• Distribuir recursos de forma eficiente entre a equipe;
• Avaliar as contribuições individuais e coletivas;
• Utilizar métricas que ajudem na performance do time;
• Tomar decisões de projeto baseadas não somente no prazo e orçamento.

Enfim, o Gerente de Projeto deve ter muito mais o papel estratégico do que operacional deixando o papel facilitador para o ScrumMaster e dando suporte e autonomia para que ele remova qualquer impedimento.