Por Alexsandro Marques (ScrumMaster):
- Nossa maior prioridade é satisfazer ao cliente mediante entregas de software de valor e em tempo hábil e continuamente;
- Receber bem mudanças de requisitos, mesmo em uma fase mais avançada no desenvolvimento. Os processos ágeis direcionam mudanças para obter vantagens competitivas para o cliente;
- Entregar softwares em funcionamento com frequência de algumas semanas e alguns meses, de preferência na menor escala de tempo;
- As equipes de negócios e de desenvolvimento devem trabalhar juntas diariamente durante todo o projeto;
- Construa projetos ao redor de indivíduos motivados. Dê-lhes o ambiente e apoio de que eles precisam e confie neles para realizar o trabalho;
- O método mais eficiente de levar informações para uma equipe de desenvolvimento é fazê-las circular e conversar cara a cara;
- Ter o software funcionando é a principal medida de progresso;
- Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários deveriam ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente;
- Atenção contínua a excelência técnica e a um bom projeto aumentam a agilidade;
- Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não-realizado é essencial;
- As melhores arquiteturas, requisitos e projetos provem de equipes organizadas;
- Em intervalos regulares a equipe deve refletir sobre como se tornar mais eficaz e então se ajustar e adaptar seu comportamento.
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